Opstaće samo najjači

Konsolidacija srpskog bankarskog sektora će se nastaviti, jer kada na malom tržištu ima mnogo banaka, nijedna ne može poslovati dovoljno profitabilno, uveren je Marinos Vatis, predsednik Izvršnog odbora Vojvođanske banke. U Srbiji je i dalje previše banaka, kaže Vatis i naglašava da će utvrđivanje kvaliteta aktive banaka dati jasnu sliku ko će preživeti.

Kako se Vojvođanska banka bori sa negativnim okruženjem?

U poslednje tri godine, dakle dok su prevladavali negativni ekonomski uslovi, poslovali smo profitabilno. U 2014. neto dobit je bila 1,3 miliona evra. Tokom restrukturiranja kreirali smo proizvode, za koje se ispostavilo da naši klijenti žele da ih koriste. Sada je banka na osmom mestu po veličini aktive i ima status sistemski značajne banke.

Da li ekonomska kriza u Grčkoj utiče na vaše poslovanje?

Proteklih godina smo obezbedili da banka može da preživi bez obzira na to ko je vlasnik. Banka je visoko likvidna, sa zdravom strukturom kapitala i posluje po veoma striktnim pravilima NBS. Iako vlasnička struktura ne utiče na poslovanje, srećni smo što je naš akcionar, uprkos krizi u Grčkoj, veoma snažan i ima zdrave finansije.

Može li se pozitivan efekat mera ECB preliti i na Srbiju?

Pre krize 2008. ECB je visinom kamatne stope stimulisala banke da odobravaju više ili manje kredita. U nekom trenutku krize taj mehanizam je prestao da funkcioniše - danas imamo negativnu kamatnu stopu i deflaciju. Sada ECB eksperimentiše sa novim alatom - kupovinom obveznica ubrizgava svež kapital, koji bi banke trebalo da iskoriste za nove plasmane. Teoretski bi to trebalo da uspe, ali postoji mnogo pozitivnih i negativnih komentara. Ipak, verujemo da će taj metod uspeti i da će se pozitivan efekat preliti i na Srbiji.

Da li imate probleme sa rizičnim kreditima?

Zahvaljujući našoj konzervativnoj politici odobravanja zajmova, učešće problematičnih kredita je niže od tržišnog proseka.

Koliko je kod vas izražen problem klijenata koji su se zaduživali u švajcarcima?

Ponudili smo našim klijentima sve četiri mogućnosti koje je predložila NBS. U ovom trenutku klijenti i dalje razmišljaju, jer se plasiraju negativne priče o bankama. Niko, međutim, ne govori da su ljudi koji su se zadužili u švajcarskim francima preuzeli valutni rizik, dobili niže kamatne stope, a odobreni veći iznos kredita im je omogućio da uspešnije reše svoje stambeno pitanje.

A ko je odgovoran za negativan imidž banaka?

To je internacionalni fenomen koji se pojavio sa početkom ekonomske krize, koju je generisalo nekoliko banaka. U Srbiji se tokom devedesetih desilo nekoliko događaja koji su uticali na to da ljudi izgube poverenje u banke, a svetska kriza je dodatno potkrepila njihovo mišljenje. Rešenje leži u jednostavnim stvarima poverenju i iskrenosti. Neophodno je da bankari sede sa svojim klijentima i jasno im predstave proizvode koje prosečan građanin ponekad ne razume. U Vojvođanskoj banci snažno verujemo da postojimo zbog naših klijenata i zbog toga želimo da budemo sigurni da će oni biti tu i sutra. Da bismo to postigli moramo da imamo uzajamnu saradnju, ponudimo klijentima ono što žele, budemo iskreni sa njima i prvi kojima će se obratiti kad imaju neku dilemu.

Šta su srednjoročni ciljevi Vojvođanske banke?

Želimo da budemo banka izbora na ovom tržištu, da budemo iskreni sa klijentima, da im naši proizvodi budu korisni i sa korektnom cenom.