POKREĆE ROBU, LJUDE I KREATIVNOST

Priča o kompaniji Gebrüder Weiss Srbija počinje godinama pre osnivanja, dok je njen sadašnji direktor Dragan Simović radio u državnoj transportnoj kompaniji Jug ekspres, kada mu je prišao nepoznat čovek i na nemačkom jeziku od njega tražio pomoć. Naime, jedan od njegovih kamiona sleteo je s puta, roba se rasula, a vozač smešten u bolnicu. Puna tri dana Simović mu je pomagao oko pretovara robe, carine, problema sa kaznama, sudom, bolnicom... Kada je problem bio rešen, Nemac je pitao koliko sve to košta, a Simović je odgovorio: „Mi u Srbiji pomažemo ljudima u nevolji, ali to nikada ne naplaćujemo.“ Neposredno nakon toga počeo je rat u okruženju, uvedene su sankcije i došlo je vreme teško za život i poslovanje u Srbiji. Posle desetak godina, Nemac je ponudio Simoviću da zajedno otvore špeditersku firmu. Tako je, u porodičnoj garaži u Leskovcu, 2000. godine nastala firma Eurocargo. Polako ali sigurno, kadrovski i tehnički je jačala tako da je uskoro u oblasti logistike postala veoma privlačna za najveće svetske kompanije. Iz privatnih razloga, nemački partner 2009. godine više nije mogao da se bavi poslom, pa su odlučili da svoju firmu prodaju čuvenoj svetskoj kompaniji Gebrüder Weiss. Tako je u Srbiju stiglo najstarije transportno i logističko evropsko preduzeće. O počecima poslovanja Gebrüder Weiss-a u Srbiji, za NIN Simović kaže: „Nakon prodaje Eurocarga ostao sam da radim u toj firmi kao generalni direktor. Moram priznati, bilo mi je daleko lakše da radim u firmi čiji nisam vlasnik, jer su opterećenja i pritisci neuporedivo manji, a podrška tako moćne korporativne mreže neprocenjiva. Nakon prodaje, novo sedište GW je otvoreno u Beogradu. Svi zaposleni u staroj firmi, koji su hteli da pređu u Beograd i nastave da rade u novoj firmi, dobili su kredite i kupili stanove u Beogradu. Firma im je platila učešće za kredit, pomogla da ga dobiju, a zbog povećanja plate mogli su bez problema i da otplaćuju rate za stan. U firmi čak radi i nekoliko bračnih parova, što dovoljno govori o tome koliko su motivisani da svoj uspeh vežu za uspeh kompanije. Tako je Gebrüder Weiss u Srbiji, od samog početka, pre svega zahvaljujući ljudima pa tek onda ostalim prednostima, počeo snažno da razvija poslovanje“. Od kada i gde sve posluje Gebrüder Weiss, i koje rezultate je do sada postigao u Srbiji? Gebrüder Weiss je jedna od najstarijih firmi u Evropi, osnovana pre više od pola milenijuma. Posao se prenosi u porodici Weiss sa kolena na koleno već generacijama, i po nekim informacijama oni su još konjima prenosili poštu preko Alpa iz Bregenca u Milano i nazad, a kasnije počeli da rade kočijama. Od poznatih ljudi koji su koristili njihove usluge, pominje se najveći nemački pesnik svih vremena Gete, o čemu postoje i pisani tragovi. Proces rada u firmi je veoma dinamičan i brz, odluke između filijala i centrale donose se uglavnom nakon samo jednog telefonskog razgovora. Kada su po drugi put investirali u Srbiji, posle same kupovine firme, odluka o investiciji vrednosti osam miliona evra doneta je nakon samo tri telefonska razgovora. Gebrüder Weiss ima 7.500 radnika u celom svetu, sa godišnjim obrtom od milijardu i 600 miliona evra, dok je ostvarena dobit u visini od 50 do 60 miliona evra. U Srbiji ima oko 300 zaposlenih. Većina poslova, oko 99 odsto, su poslovi za multinacionalne kompanije koje dolaze i ulažu u Srbiju i otvaraju svoje proizvodne pogone. Potreban im je pouzdan saradnik kada je u pitanju logistika i tu je GW pronašao svoje mesto na našem tržištu. Među većim komitentima sa kojima GW sarađuje su Henkel Kruševac, Ball Packaging Beograd, Panasonic Lightning Devices Svilajnac, Falke Leskovac... Celokupni izvoz Folksvagena iz Srbije radimo mi, odnosno - sve proizvode koji se u Srbiji proizvode za Folksvagen do njihovih proizvodnih pogona prevoze naša vozila. Jedan od većih partnera nam je i železara Hesteel, za koju smo prošle godine prebacili oko 2,3 miliona tona robe iz Luke Smederevo za železaru. Za sve te poslove smo, naravno, i tehnički i kadrovski veoma dobro opremljeni. Nakon prodaje Eurocarga, firma je na tržištu Srbije rasla i od 2009. godine sa početnih 10 milion evra obrta, došla na 38 miliona evra. U firmu se konstantno ulaže i ulagaće se, kapaciteti se šire. Već smo kupili zemljište na kojem će se ti logistički kapaciteti proširiti. Koje prednosti možete da ponudite vašim klijentima, s obzirom na činjenicu da kompanija kojom rukovodite predstavlja članicu moćnog svetskog logističkog sistema Gebrüder Weiss? Uz našu međunarodnu mrežu, klijentima možemo da ponudimo globalna rešenja, a da pri tom uvažimo njihove specifične potrebe i u skladu sa njima ponudimo i specifična transportna i logistička rešenja, koja će da povećavaju njihovu efikasnost, snižavaju troškove i tako im stvaraju odlučujuću prednost u tržišnoj utakmici. Pošto smo ponosni na to da je naša kompanija nekada bila i kurirski servis za Getea, moram da podsetim na njegove reči: „Ko ne čini ništa za druge, ne čini ništa ni za sebe“ – zato stalno imamo na umu da možemo biti uspešni i učiniti mnogo za svoju kompaniju, ako činimo mnogo za naše klijente i ponudimo im rešenja koja će ih pokrenuti napred, i koja će da štede njihove resurse. Iako je kompanija ogromna, naše ambicije su ne da budemo najveći, već najbolji pružalac transportnih i logističkih usluga, i da im pružimo mnogo više od toga: konkretne dokaze da su uz nas jači, efikasniji i uspešniji, pošto možemo da im nudimo rešenja u koja su ugrađene informacije, iskustvo, stručno znanje i kompetentnost koja prelazi granice zemalja i branši. Gebrüder Weiss ima svoje filijale na teritoriji celog Balkana koje čine veoma efikasnu mrežu. Sa teritorije Srbije svakodnevno idu dostave za Crnu Goru, svakog drugog dana u Bosnu, Hrvatsku, Makedoniju, svakog trećeg dana na Kosovo. Na koji način obezbeđujete adekvatnu kadrovsku snagu, koja može odgovorno da vodi i uvećava kapital preduzeća? Mi smo vispren narod, pun mašte i entuzijazma, treba nam samo dobra organizacija i motivacija, pa da posao besprekorno funkcioniše. GW u Srbiji je mlada firma – prosek zaposlenih je 28 godina. Nedavno smo se priključili akciji dualnog obrazovanja, sklopili smo ugovor po kojem ćemo svake godine zaposliti šest učenika, koji će kod nas raditi dva ili tri dana u nedelji, a ostalim danima pohađaće školu. Na taj način nakon četiri godine dobijamo radnika koji je već obučen i školovan za posao u firmi. Plate u firmi su redovne, uvek su drugog radnog dana u mesecu i nikada nisu kasnile, što je najveći motiv za zaposlene da rade najbolje što mogu. Inače, treba i to reći da u okviru firme, za svoje radnike, GW ima takozvani Orange College i da svake dve godine izabrani mladi ljudi pohađaju nastavu na tom koledžu. To su budući menadžeri, ljudi koji su veoma perspektivni i koji će kasnije voditi firmu. GW je u Austriji inače poslodavac broj dva na listi najboljih poslodavaca, po proceni zaposlenih. U Srbiji još nismo obavljali takva istraživanja, ali sudeći po interesovanju mladih, naša kompanija jeste jedna od najpoželjnijih za rad. U oblasti logistike na teritoriji Srbije vlada velika konkurencija, kako domaćih tako i stranih firmi. Da li ste suočeni sa nekim oblicima nelojalnosti konkurencije, i kako sa tim izlazite na kraj? Najveći problem je takozvana krađa radne snage. Nekog radnika školujemo godinama i kad treba da pruži svoj maksimum, konkurencija pokušava da ih uzme uz određenu svotu novca. To je teško sprečiti, ali svim snagama se trudimo da sačuvamo radnike, za koje procenimo da su dobri i perspektivni, dok one druge i ne pokušavamo da zaustavimo. Sa nekim konkurentskim firmama imamo džentlmenski sporazum da to ne rade, ali sa nekim firmama takav dogovor nismo uspeli da postignemo. Inače, otimanje za radnu snagu u Srbiji je već počelo i kvalitetna radna snaga je veoma tražena. Ako se trenutni rast potražnje nastavi, za nekoliko godina imaćemo problem sa radnom snagom. Mislim da je došlo vreme da radna snaga napokon bude i adekvatno nagrađena, da se oslobodimo imidža države sa jeftinom radnom snagom. Strane kompanije u Srbiju ne dolaze zato što je ovde jeftina radna snaga, već zato što je kvalitetna. Jeftinom radnom snagom se strani investitori samo privlače da dođu, a kada ovde počnu da posluju, više im nije bitna cena, već kvalitet rada, znanje i posvećenost poslu, koje u Srbiji i nalaze. Gebrüder Weiss je kompanija poznata po inovacijama. Koje inovacije pripremate u Srbiji? Gebrüder Weiss će biti prva firma u Srbiji koja će vršiti transport kamionima na gas, što je od ogromne važnosti za životnu sredinu. Kada u Srbiji postane dostupna infrastruktura za električne kamione, transport u Beogradu ćemo prebaciti upravo na takve kamione. Nemačka već ima sopstvenu proizvodnju električnih kamiona i u narednih nekoliko godina u Nemačkoj više neće biti poštanskih i dostavnih vozila na drugačiji pogon. U Srbiji još uvek ne postoji infrastruktura čak ni za putnička električna vozila, a kamoli za kamione. Pored toga, Srbija je jedna od retkih zemalja koja ne daje subvencije za nabavku električnih vozila. U tom pogledu, i u nekim drugim aspektima, Srbija jeste u velikom kašnjenju za evropskim zemljama, ali, jaz u razvoju se smanjuje. Volonterski ste veoma angažovani u Upravnom odboru Nemačko-srpske privredne komore. Koliko ste zadovoljni rezultatima na tom polju? Rad u Nemačko-srpskoj privrednoj komori je do sada dao vrlo dobre rezultate i kroz njen rad se promoviše Srbija sa ekonomskog stanovišta. Privlačimo investitore, pokušavamo da im pokažemo zašto bi trebalo da investiraju u posao na teritoriji Srbije i do sada smo u tome imali dosta uspeha. Komora ima impozantan broj članova i firme članice trenutno zapošljavaju oko 34.000 radnika na teritoriji Srbije, sa tendencijom porasta. Mislim da će se taj broj u sledećih nekoliko godina uvećati na 50.000-60.000, jer nove firme stalno dolaze, sa novim investicijama. Investitori su veoma zadovoljni radom svojih firmi i proizvodnih pogona, što potvrđuje podatak da bi 98 odsto njih ponovo investiralo u Srbiji. Takođe volonterski, vi ste i savetnik prvog potpredsednika Vlade za međunarodnu privrednu saradnju. Šta je u fokusu vašeg angažmana na toj funkciji, i da li uspevate da uverite strance da je Srbija dobro mesto za investiranje? U fokusu je jačanje pozitivne reputacije Srbije kod stranih investitora. Nemačke firme i drugi investitori generalno su zadovoljni radom u Srbiji, jedino što im smeta jeste izvesna doza pravne nesigurnosti, odnosno rada privrednih sudova. Suđenja traju dugo, odluke suda su nesigurne. Veoma su zadovoljni poslovnim ambijentom, podrškom države, subvencijama, kao i podrškom lokalnih zajednica - takve uslove nemaju na drugom mestu. Investiciona politika Srbije je dobro zamišljena i veoma dobro funkcioniše u praksi. Može li dolazak stranih investitora bar usporiti, ako ne i zaustaviti odlazak mladih u inostranstvo? Veoma važna stvar u koju sam se uverio u vezi sa odlivom radne snage u inostranstvo jeste da, ako bi mladi u Srbiji radili koliko rade u inostranstvu, ovde bi postigli veći uspeh i živeli bi mnogo kvalitetnije i srećnije nego tamo. Ko je generalni direktor kompanije? Dragan Simović rođen je u Nemačkoj. Po povratku u Jugoslaviju, završio je srednju školu i Filološki fakultet – nemački jezik, a potom radio kao profesor nemačkog i prevodilac, da bi već sa 24 godine doneo odluku da sudbinu uzme u svoje ruke i zajedno sa suprugom Jasminom pokrene privatni biznis u oblasti međunarodnog transporta. Sankcije su ga primorale da menja oblast rada, a po njihovom ukidanju ponovo se vraća „staroj poslovnoj ljubavi“ – logistici i transportu. Na čelu kompanije Gebrüder Weiss u Srbiji je od 2009. Član je UO Nemačko-srpske privredne komore i savetnik za privrednu saradnju sa inostranstvom prvog potpredsednika Vlade Srbije. Na obe funkcije, kao volonter, postiže sjajne rezultate merljive veličinom nemačkih i austrijskih investicija u Srbiji i brojem novootvorenih radnih mesta. Oženjen je, otac dvoje odrasle dece koja su završila fakultete u inostranstvu, a danas rade u Srbiji.